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    既定远方 风雨兼程 --访第一项目部王建垒

    发布日期: 2019-01-03

            王建垒,河南郑州人,2017年9月加入公司,任第一项目部生产经理,主要负责施工现场物资调配,生产施工协调,商砼站、项目所在村基层协调沟通,现场施工进度推进等一系列工作。王建垒勤奋务实,做事干脆利索,是公司施工项目板块得力的管理干部。
            致敬关键词:成本
            作为生产经理,在保证项目施工进度稳步推进和施工质量符合标准的同时,更要想办法开源节流,为公司创造更大利润。刚到项目部时,王建垒凭借多年的工作经验,发现基坑可能未按照图纸开挖,尤其1号楼基坑边坡和车库柱坑边坡,按照此方式盲目施工,将造成混凝土的浪费,增加投入资本。
            本着对工作负责和节约成本的态度,王建垒重新测量现场,测量数据证实了他的判断。为了保证结果的真实性,他又要求工人们再次复核,每一步骤增加弹线,在基坑上增加上口线和下口线。两天以后,事实再一次证明了王建垒的判断。

            为了确保事情的严谨性,王建垒就带着大家去了其它项目,观摩别人的边坡挖掘的方式,经过其它项目测量与我项目的实际对比,实际测量数据与施工蓝图作对比:1号楼基坑边坡四周延长挖土约30余公分,车库柱坑边坡四周延长挖土约20余公分。
            他将验证情况上报给项目部领导,项目对他所做的工作予以肯定,通过多次验证也使大家明白了之前的操作失误,他的技术得到了大家的肯定,同时经过补土方夯实,不断修正,原本应该浪费的混凝土节省了下来,王建垒用专业知识和执着的办事风格为公司节约了成本。
            致敬关键词:敬业
            今年7、8两个月,公司下达了车库外墙基坑土方回填的任务。为了不辜负领导期望,王建磊主动请缨,负担起此项工作,并与项目领导共同立下军令状:保质保量在60天之内完成任务。
            王建垒主动与村里面三个生产队沟通,提出使用8家拉土单位共同施工回填土方的计划,同时成立拉土攻坚小组,项目部人员共同努力、通力配合、按照计划合理分工,共同朝目标奋斗。
            但是回填过程并没有想象中那么顺利。生产队、村民、拉土单位会因为拉土分配量不均、回填土的界限等问题吵得面红耳赤,不可开交,造成拉土、回填工作多次停滞。由于文化程度、事件认知和利益归属的不同,现场需要人员不停协调。王建垒得知消息后,总是第一时间赶过去,对几方人员进行劝慰,安抚情绪,重新恢复回填土工作;有的村民存有侥幸心理,以次充好,回填些不合格的废土充当任务量,王建垒严令现场工作人员,牢牢把好质量关,坚决杜绝不合格的废土进行回填。
            在两个月的时间里,王建垒平均每天会接到十多个电话,都是关于回填土的问题。从晚上八点到第二天早上五点,他接到电话无论是休息还是正在处理其它工作,总会第一时间赶往现场,处理完了回来继续前面的工作,电话再次响起后,一如既往的处理,……有时候深夜接到问题,处理纠纷时间过长,他就会直接忙到白天,然后开始了第二天的正常工作。那两个月,王建垒几乎没有睡过一个完整觉。

            那段时间里,因为工作繁忙,王建垒每次都会把现场工作安排妥当后再回家,但都是早上7点前离开,下午不到7点就回到了项目。除了下大雨项目停工,他几乎没有在家睡过一个晚上,要知道,他家里不仅有温柔贤惠的妻子,还有年龄尚幼、可爱暖心的孩子。
            酷寒之后终会春绿盎然,风雨之后彩虹才会悬空高挂。在王建垒的带领下,大家四十多天不眠不休日夜奋战,车库外墙基坑回填不仅保质保量完成,而且足足提前了十几天,大大提升了员工们追赶进度的信心,也在第一项目的功劳簿上划下了浓重一笔。
            致敬关键词:效率
            公司成立第一项目部封顶攻坚小组以来,大家团结一心,攻坚克难,工程进度有了明显提升,施工效率也有了显著提高。仁者见仁,智者见智。能取得现在的成绩,王建垒做出了很大的贡献。在他看来,施工效率的提升,最主要的是公司对待施工观念的转变。目前项目部已经从房地产监督管理为导向,转变为了以施工结果为导向,由管理型方式向为施工班组提供服务型方式转变,这种转变会让工人们更适应,积极性更高,工作效率才会大大提升。
            施工观念转变之后,项目部加强了精细化管理,对楼号长的管理指标更加清晰、精细、明确,严格按照施工节点执行,提前预判人力、物力、财力,把要做的工作都做在了前头,把需要服务的各个细节都提前准备好,所以才会有现在的蜕变。
            封顶攻坚任务下达后,王建垒更加积极的和上级领导沟通,勤于向领导汇报工作,反馈关键性问题,在每周五开展的攻坚小组会议上,借助封顶攻坚小组的力量,着重解决疑难问题,集中性问题,全力以赴推进施工进度完成。

            在生产环节,王建垒要求并督促项目人员在定好的节点必须无条件执行,按时完成。并在项目内部建立了监督检查机制,在每层楼浇筑完成之后,要求质检员第一时间检查浇筑质量和混凝土有无浪费的情况,如果发现有混凝遗漏在顶板上,及时合理利用,做到保质保量,节约成本。
            随着春节的逐渐临近,项目施工建设也接近尾声,全部楼栋封顶指日可待。这在当初看起来是非常艰难的任务,在王建垒和同事们的共同努力下,大家加班加点,务求高效,正在一步步走向胜利。
            既定远方,风雨兼程。2018年的成绩,第一项目部用奋斗拼搏和加班加点书写完毕,2019年的新征程也即将开启。在辞旧迎新之际,作为项目部的老人,施工现场的大管家,王建垒也表达了对公司领导和同事的感恩和感谢,领导的知遇之恩,同事的关怀支持之情,都让他深受感动,备受鼓舞。目前第一项目的拼搏文化已经形成,共同前行的队伍业已稳定,更加效率规范的体制也在一项一项落地……众人划桨开大船,他相信,在领导的关怀和支持下,在项目上同事们的奋斗和努力下,即将到来的2019年,第一项目部将会收获丰硕的成果。
     
     
     
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